根据中国纸业上半年经营分析会精神及《第三季度经营管理督办函》要求，8月22日，美利云组织生产、技术、销售、财务、运营、人力、采购等部门召开了专题研讨会，就如何全面落实三季度各项指标任务，早日实现扭亏为盈进行了讨论研究和确定相关实施方案。

　　会议要求，面对目前的经营状况，要放下包袱，积极思索，加快改革步伐，提高产销量，强化内部管控，确保现金流稳定。对销售和采购工作提出了更高、更严格的要求：一是销售措施不能仅停留在具体方案上，一定要有针对性、可操作性，驻外销售人员要改变以往的销售模式，积极主动地接触一线市场，改变销售存在的被动局面。二是要改变采购策略，想尽一切办法，在保证质量的前提下，降低采购成本。