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▲推行中央企业规范董事会建设。2005年,中国诚通被国务院国资委确定为完善国有独资公司董事会首批试点企业。几年来,集团坚持战略型董事会职责定位,以“管战略、管考核、管风险”为工作主线,探索了有效的运作机制和工作方式,有力推动了公司战略实施和改革发展。2009年,集团被国资委评为七家董事会运作良好的中央企业之一。


▲持续完善风险管控体系。集团建立内部重大风险事项定期监测报告制度,形成有诚通特色的风险管理体系。探索“异常管理”,建设有效的异常管理机制。集团组织开展全面风险管理试点,并在中央企业中较早推出《年度全面风险管理报告》。


▲多措并举加强资金预算管理。集团实质性推进资金一体化,在加大内部资金调剂、促进银行借款置换、扩大综合授信额度、降低银行抵押资金以及银行存款精细化、结构化安排等方面积极努力,实现集团总部从成本消耗型向价值创造型转变。


▲在资产经营实践中构建以资本性支出预算及项目预算为核心的资产经营预算管理体系。


▲建立重点联系企业制度。通过资源倾斜、资金支持、加大激励等措施,重点培育一批创利、创新能力突出的龙头企业,发挥带动作用。


 

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