2月29日下午，中国海油党组成员、副总经理兼国海公司副董事长俞进一行到国海公司调研指导工作，与国海公司经营管理团队座谈，深入了解公司经营情况，对重点工作给予指导，并慰问全体干部员工。

　　国海公司总经理邓明川就公司成立五年来主要工作成效、2023年的经营业绩、下步工作思路和安排进行了汇报。俞进对国海公司成立以来高效贯彻落实国务院国资委各项工作部署、落实董事会各项工作安排，推进中央企业海工装备资产处置工作取得显著成效提出表扬，对后续工作思路表示肯定。

　　俞进系统分析了全球油气市场、海工装备市场发展趋势，介绍了国海公司改革转型形势，鼓励国海公司坚定发展自信、把握发展机遇、筑牢发展基础。针对2024年的工作，俞进提出了五点要求：一是要继续发挥好装备资产平台功能。按照专业化、科学化、国际化、高端化目标推进公司经营，持续提高公司知名度，坚持巩固公司成本优势、坚持优化公司商务模式、坚持打造公司竞争优势。二是要发挥好大型装备资产的战略支撑作用。积极谋划国海公司资产结构、市场布局和行业布局，在满足国内市场基本需求的前提下，积极开拓国际市场并向高端市场延伸，进一步发挥大型装备资产在市场上的蓄水池和稳压器作用。三是要加快推进对现有的未出租或未完工的八个资产的探索和研究。充分挖掘装备设施的潜力，准确评估其完工状况，并深入分析国际市场的需求趋势，推动资产的有效盘活和优化利用。积极会同中国海油有关部门和单位利用需求优势，推动资产盘活工作取得实效。四是要进一步抓好公司治理。坚持打造精干高效员工队伍，持续优化完善公司体系制度建设，为公司国际化发展、规模化经营奠定科学发展基础。同时，要将党建与业务、公司治理体系深度融合，积极探索党建引领发展的有效途径，推动公司高质量发展。五是要进一步强化安全风险管控，重视公司安全生产管理工作，为全国两会的顺利召开提供安全保障。同时，要加强对金融领域的风险分析，坚持底线思维，确保公司资产安全稳健运营。

　　最后，俞进对国海公司全体干部员工表示亲切慰问，感谢大家为公司发展付出的辛勤努力，希望大家继续发扬团结协作、勇攀高峰的精神，为公司未来的发展贡献更大的力量。同时，他也希望国海公司能够在新的一年里取得更加辉煌的成绩。

　　中国海油集团部门有关同志，国海公司全体干部员工参加会议。